今年前5 个月，龙煤七台河分公司统筹把握企业实情和安全生产两件大事，抓住了瓦斯治理、“三零”安全目标管理、动态质量达标、隐患闭合整改、班组长建设、安全培训等多个关健点，瓦斯治理和安全质量标准化建设全面升级，促进了安全、生产、经营、管理等整体工作持续稳定好转。

　　念“安全经”

　　员工把“总经理令”、“必知必会”叫“安全经”。年初，新兴煤矿发给员工的《新兴矿知法懂法、依法治安——告全体矿工书》宣传手册，4 月份分公司印发的“增强法律意识、依法治理安全”宣传手册，5 月份新建矿印发的1000 本安全文化手册，员工们都称为“ 安全经”。大家热读，爱不释手，学习安全文化氛围溢满矿区。

　　做“安全事”

　　分公司总经理、党委书记每次下矿井调研和检查工作时，都把安全的课题放在第一位，极大地影响了干部员工，使大家受到了很好的教育。新建矿瓦斯抽采经验在全省地方煤矿瓦斯抽采现场会上推广；新铁矿在大倾角上综采，实现了安全高效管理，分公司领导仍紧盯住不放，多次深入现场，帮助找不足、总结经验，安全工作越做越细。

　　得“安全奖”

　　每逢开工资，员工们热论的是这月谁得了多少安全奖。

　　龙湖矿是分公司安全生产劳动竞赛搞得较好的单位之一，曾多次分批给员工们奖励过摩托车。

　　今年5 月份，矿又为安全生产创水平的采区奖励了小轿车。今年前5个月，全矿有31 个采掘队获安全生产创水平重奖。

　　作者：来永臣                     来源：七台河日报